Ассамблея ТПУ подвела итоги 2012 года и определила задачи на будущее
Заседание Ассамблеи – высшего органа управления Национального исследовательского Томского политехнического университета, в который входят члены Ученого совета вуза, Совета попечителей, правления Ассоциации выпускников и Совета студентов ТПУ, – состоялось 26 февраля. В повестке один вопрос: доклад ректора Петра Чубика о результатах реализации программы развития университета в 2012 году и задачах на 2013 год.
В КОГОРТЕ СИЛЬНЕЙШИХ
Для многих российских вузов прошедший год оказался стрессовым. Поволноваться довелось всем – и слабым, и сильным. Слабейшим, по итогам мониторинга, проведенного Минобрнауки, пришлось примерять на себе обидный статус «неэффективных» и готовиться к худшему – оптимизации, реорганизации, а то и ликвидации. Лидерам руководством страны было сделано заманчивое, но и крайне ответственное предложение – побороться за попадание в ограниченный круг российских университетов, которым государство окажет поддержку в продвижении на пути в Топ-100 мировых вузов.
Для многих российских вузов прошедший год оказался стрессовым. Поволноваться довелось всем – и слабым, и сильным. Слабейшим, по итогам мониторинга, проведенного Минобрнауки, пришлось примерять на себе обидный статус «неэффективных» и готовиться к худшему – оптимизации, реорганизации, а то и ликвидации. Лидерам руководством страны было сделано заманчивое, но и крайне ответственное предложение – побороться за попадание в ограниченный круг российских университетов, которым государство окажет поддержку в продвижении на пути в Топ-100 мировых вузов.
Томский политехнический университет, несомненно, находится в группе сильнейших. Но готов ли его коллектив ставить перед собой еще более высокую планку, решать более амбициозные задачи? Ведь одно дело – быть в числе лучших на межрегиональном и даже национальном уровне, совсем другое – прорываться в когорту ведущих мировых вузов. Здесь другие ставки, другие требования, другая траектория развития. Ответ на эти вопросы содержался в докладе ректора ТПУ взыскательному собранию.
Цифры и факты, озвученные Петром Чубиком участникам Ассамблеи, говорят о продолжении динамичного, поступательного развития Томского политехнического университета. Выполнены практически все основные показатели эффективности реализации программы развития ТПУ как национального исследовательского университета, есть качественный рост в образовательной и научно-исследовательской деятельности, установлении международных контактов, развитии инфраструктуры и кадрового потенциала, достижении финансовой устойчивости.
ОБРАЗОВАНИЕ СО ЗНАКОМ КАЧЕСТВА
Общее количество студентов в Томском политехническом университете составило на 1 октября 2012 года 22 261 человек, из них почти 12 тысяч – очной формы обучения. Растет количество магистрантов – ещё в 2009 году их насчитывалось меньше тысячи человек, в 2012 году – 1 883. В ТПУ учится 2 224 студента из 8 стран СНГ и 939 – из 39 стран дальнего зарубежья (по количеству иностранных студентов ТПУ входит в десятку лучших вузов Российской Федерации).
В прошлом году средний конкурс поступающих вырос с 2,8 до 3 человек на место, увеличилось число заявлений абитуриентов и средний балл ЕГЭ. Выпускникам вуза очной формы обучения было предложено в среднем 1,7 рабочих места, трудоустроено почти 90 % выпускников. 526 сотрудников и аспирантов ТПУ обучались и стажировались в зарубежных университетах, по 13 магистерским программам уровня Double Degree обучалось 65 студентов, к учебному процессу было привлечено 82 иностранных специалиста.
В минувшем году в согласовании результатов обучения по основным образовательным программам университета участвовало более 200 предприятий Сибирского региона, России и стран ближнего зарубежья. Продолжилось сотрудничество ТПУ с ведущими университетами мира и бизнес-структурами по расширению магистерской подготовки на базе междисциплинарных инновационных научно-образовательных центров. В 2012 году созданы центры «ТПУ–Р-Фарм (программа «Инжиниринг в биотехнологической и фармацевтической отрасли»), «ХИМТЕК» (совместно с ЗАО «СИБУР-Холдинг»), Научно-образовательный центр подготовки кадров для предприятий ГК «Росатом», Центры технологий американских компаний «National Instruments» и «Woodward». В соответствии с соглашением между ОАО «Газпром» и администрацией Томской области на базе ТПУ, Томского техникума информационных технологий и ООО «Газпром трансгаз Томск» создаётся «Региональный образовательно-отраслевой центр по подготовке инженеров, техников, рабочих для нефтегазового комплекса».
В 2012 году была значительно укреплена материально-техническая база образовательной деятельности. В частности. учебно-лабораторного оборудования приобретено на сумму 131.5 млн. рублей (рост более чем в 2 раза по сравнению с предыдущим годом).
НАУЧНЫЙ ПОИСК
В сфере научно-инновационной деятельности вуза также достигнуты неплохие результаты. По объемам выполненных НИОКР Томский политехнический университет занимает лидирующие позиции в стране. В 2012 году доходы от НИОКР из всех источников составили почти 1,5 млрд рублей (это чуть меньше, чем в 2011 году, но более, чем на 500 млн рублей больше показателей 2010 года).
Защищено 169 диссертаций, 33 из них – докторские (в 2011 – 152 и 32 соответственно). Возросла публикационная активность научно-педагогических работников университета: опубликовано 258 монографий, из них 167 – за рубежом; 2 782 статей в научной периодике, индексируемой в Web of Science, Scopus, РИНЦ, из них 155 с высоким импакт-фактором. Получено 187 патентов – на 33 больше, чем год назад.
Вузом создано 9 новых малых инновационных предприятий, всего их сейчас работает при ТПУ 38.
Университет вошел в состав 8 новых технологических платформ, программу геологоразведочных работ ОАО «Алроса», в высокотехнологичные инновационные региональные кластеры: «Современные керамические материалы и нанотехнологии» (ХК ОАО «НЭВЗ-Союз», НПК «Сибирская керамика») и «Биосовместимые технологии» (СИБГМУ, ТГУ, ИФПМ СО РАН). Совместно с Национальной академией наук Армении создана новая международная лаборатория «Рентгеновская оптика» (ФТИ). Учреждены 9 малых инновационных предприятий в соответствии с федеральным законом № 217 – ФЗ. ТПУ победил в четвертом этапе конкурса по Постановлению Правительства № 218 с мегапроектом ТПУ, ИФПМ СО РАН и ОАО РКК «Энергия».
УПРАВЛЕНИЕ И КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
В 2012 году университет продолжил оптимизацию системы управления и оргструктуры. К созданным два года назад на базе факультетов и вузовских НИИ шести научно-образовательным институтам добавился еще один – Институт социально-гуманитарных технологий. Образованы Управление правового обеспечения и кадровой политики, Центр международных программ и европейского сотрудничества. Утверждены Программа развития ресурсоэффективности ТПУ и Программа энергосбережения и энергоэффективности на период до 2018 года.
Консолидированный бюджет вуза составил 5562,9 млн руб., (в том числе 2 608 млн руб. – внебюджетные средства). Средняя заработная плата сотрудников университета возросла на 5 % и составила 35 200 руб., заработная плата профессорско-преподавательского состава – 49 052 руб. На социальную поддержку студентов, сотрудников и ветеранов было выделено в минувшем году около 110 млн. руб. (из средств профкома сотрудников – 2,5 млн. руб.). Затраты на капитальный ремонт университетских объектов составили 120 млн руб. В конце 2012 года Министерство образования и науки утвердило решение о выделении средств федерального бюджета на строительство нового студенческого общежития на 650 мест.
Еще один любопытный факт. В 2012 году в ТПУ различными контролирующими и надзорными органами проведено 43 проверки общей длительностью 371 день. Впрочем, в 2011 году и число проверок, и их длительность возросло (57 и 377 соответственно).
ЧТО ГОТОВИТ ДЕНЬ ГРЯДУЩИЙ?
Говоря о задачах на будущее, ректор ТПУ Петр Чубик обозначил в качестве приоритетов безусловное выполнение достаточно напряженных показателей развития университета как национального исследовательского. В частности, эффективность работы аспирантуры и докторантуры должна достигнуть 54 %, доля НПР, имеющих ученую степень кандидата или доктора наук, – 73 %, доходы от выполнения НИОКР из всех источников должны достигнуть почти 2 млрд руб., общие доходы вуза – 7 034 млн руб. Особое внимание при этом будет уделено качеству приема на I курс и в магистратуру, а также выполнение НИОКР на хоздоговорной основе.
Но главное задачей года ректор назвал вхождение ТПУ в число ведущих исследовательских университетов России. Петр Чубик продемонстрировал интересную таблицу – «Ключевые индикаторы программы развития ТПУ до 2020 года». В ней приведены показатели образовательной и исследовательской деятельности, которых необходимо достигнуть вузу через семь лет, чтобы претендовать на попадание в Топ-100 мировых университетов-лидеров. Общий бюджет вуза должен составить не менее 11 млрд руб., объем НИОКР – не менее 5 млрд, число статей, опубликованных в рецензируемых изданиях, в расчете на одного НПР – не менее 7. Доля сотрудников с индексом Хирша более 10–15 %. Эффективность аспирантуры – 80 %. Доля иностранных студентов из дальнего зарубежья – 10%. Доля международных аккредитованных образовательных программ должна составить 50 %. И так далее.
Предвидя скепсис и недоверие собравшихся, ректор ТПУ напомнил участникам Ассамблеи крылатое выражение: «Ставьте перед собой большие цели, ведь в них легче попасть».
– Что нужно сделать, чтобы добиться поставленной цели? Руководству университета быть реалистами и требовать невозможного. Тогда все получится, – призвал Петр Чубик.
В обсуждении доклада ректора приняли участие проректор-директор ФТИ Олег Долматов, генеральный директор ОАО «ТЭМЗ» Иван Пушкарев, заместитель директора по научной работе и инновационному развитию ИПР Елена Короткова, заведующий кафедрой «Материаловедение в машиностроении» ТПУ академик РАН Виктор Панин, заместитель генерального директора СХК Андрей Николаев, профессор ТПУ Владимир Вавилов, мэр Томска Николай Николайчук, член Совета Федерации РФ Виктор Кресс и др.
В целом, они признали удовлетворительными итоги развития ТПУ и работы его руководства в 2013 году. Ассамблея приняла постановление, утвердившее приоритетные направления в деятельности университета. Таким образом, страница истории Томского политехнического с названием «2012 год» окончательно перевернута. Пишется, и уже вовсю, новая страница.
Сергей Никифоров
«Необходимо взаимодействовать с региональной и муниципальной властью»
Николай Николайчук, мэр города Томска:
– Высокие рейтинги, к которым стремится ТПУ, важны не только для университета, но и для Томска. Мы привыкли говорить о том, что научно-образовательный комплекс – это градообразующая отрасль города. Вузы делают Томск привлекательным для жизни, во многом благодаря им мы не попали в число так называемых «умирающих городов» – городов, которые теряют свою численность. Точно так же, как университеты сегодня находятся в конкурентной борьбе между собой, конкурируют между собой и города России. Люди стали динамично передвигаться по стране в поисках возможностей, которые позволят себя проявить. Но, чтобы Политеху войти в ТОП-100, необходимо активно работать еще в одном направлении – более тесно взаимодействовать с региональной и муниципальной властью. Сейчас Томский политехнический университет разрабатывает схему теплоснабжения, которую город ждал 20 лет. Разрабатывать эти схемы по требованию законодательства начали во всех городах РФ, и если томичи удачно сработают в Томске, они продолжать работу по всей России. Есть еще много прикладных задач, которые необходимо решать опять же не только в Томске, но и во всех городах страны. Одна из них – водоочистка. И здесь ТПУ тоже может преуспеть. В Аникино мы восстановили детский сад НИИПП, воду для которого очищают при помощи водоочистного комплекса политеха. И мы сейчас будем тоже эту технологию продвигать. Международная работа университетов и города Томска тоже должна быть единым целым, если мы желаем добиться успеха.
«Всегда надо ставить перед собой амбициозные задачи»
Виктор Кресс, член Совета Федерации:
– Я сейчас работаю в комитете по образованию, науке, культуре и информационной политики в Совете Федерации и честно скажу, моему уху очень приятно слышать лестные отзывы о томской науке и томских вузах. И чаще всего упоминают, конечно, Томский политехнический университет.
Начиная делать первые шаги в законотворческой работе, я серьезно опираюсь на политехников, работаю плотно с Петром Савельевичем Чубиком, Юрием Петровичем Похолковым и другими представителями ТПУ. Недавно мы провели парламентские слушания по инженерному образованию. Мы планируем мониторить рекомендации, предложенные на слушаниях, вместе с Министерством образования, Министерством промышленности, Министерством энергетики, с Минтрансом – с заказчиками, теми ведомствами, которые просят специалистов, прежде всего, инженеров. Но сегодня стоит задача архисложная. Мы стали открытой страной, и вынуждены конкурировать с миром. И высшее образование не исключение, а может быть, наоборот. На этом фоне российские вузы в целом выглядят не очень. Внутри России – да, томские университеты выглядят нормально, а на международном фоне – нет. Я понимаю, что некоторые задачи, о которых Пётр Савельевич говорил, кое-кто скептически воспринимал. Но я просто уверен, что кто-кто, а политехники эту задачу решат. Мой многолетний опыт управленца говорит о том, что всегда надо ставить перед собой амбициозные задачи, всегда поднимать высокую планку. Ваш опыт предыдущих лет – советского и постсоветского периода – говорит о том, что все задачи, которые вы перед собой ставите, вы их решаете.
«Уверен в успехе родного вуза!»
Василий Глухих, выпускник ТПИ 1952 года, российский учёный, специалист в области термоядерной энергетики. Доктор технических наук, профессор, академик РАН, научный руководитель НИИ электрофизической аппаратуры им. Д.В. Ефремова, лауреат Ленинской премии, Государственной премии СССР в области науки и техники, Государственной премии Российской Федерации в области науки и техники, премии Международной ассоциации ученых-термоядерщиков, премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники.
– Я частый гость в Томском политехническом университете, постоянно интересуюсь делами вуза, многое знаю о его сегодняшней жизни. С удовольствием наблюдаю, что мой родной университет развивается и всё у него хорошо. Конечно, цель по вхождению в рейтинг-100 , которую политех перед собой ставит, очень амбициозна, и как отметил ректор Пётр Савельевич Чубик, к её воплощению в жизнь можно двигаться потихоньку, а можно скачками. Так вот, я думаю, что ТПУ нужно очень активно решать сейчас массу насущных задач, потому что на самом деле, времени до 2020 года осталось не так уж много. Но я абсолютно уверен, что мой университет справится со всеми проблемами.
С радостным чувством побывал сегодня на Ассамблее, пообщался с политехниками, со своими приятелями с молодых лет Владиленом Александровичем Москалёвым, Владимиром Александровичем Кочегуровым. Приехали мы на Ассамблею с Борисом Флоровичем Шубиным, председателем Ассоциации выпускников, руководителем томского землячества в Москве. К сожалению, уже мало кого осталось из сокурсников, мы все поддерживаем хорошие отношения и помним, что выходцы из политехнического. Из нашей группы – а нас было 13 человек – никто не опозорил родной вуз. Все стали достойными людьми, со степенями и с должностями, с хорошими знаниями и потребностью служить обществу. Конечно, сегодняшний ТПУ не сравнить с институтом середины прошлого века. У нас тогда была одна логарифмическая линейка, и то не у каждого. Но дело не в этом. Годы прошли, а атмосфера братства и тяги к знаниям осталась. Именно поэтому я уверен в успехе ТПУ при решении задач, который он перед собой ставит.