Первый опыт

Год назад университет перевел на эффективный контракт всех научно-педагогических работников.Накануне на ректорате прошло обсуждение итогов выполнения эффективных контрактов НПР за 2014/15 учебный год.

Свыше 60 % сотрудников ТПУ, (около 1500 человек) выполнили эффективный контракт на 50 % и более. Из них 747 выполнили на 100 % или перевыполнили показатели эффективного контракта.

После подведения итогов, в том числе работы комиссии по разрешению спорных ситуаций, руководством университета решено поощрить сотрудников, которые показали высокие результаты по выполнению контракта, и применить меры дисциплинарного воздействия за невыполнение показателей контракта.

В итоге премии за выполнение эффективного контракта получили 747 сотрудников ТПУ, дисциплинарные взыскания были вынесены 238 сотрудникам, в том числе 71 выговор и 167 замечаний.

МНЕНИЯ

— Кафедра работает в актуальной научной области — неразрушающие методы контроля материалов,использующихся в атомной промышленности, аэрокосмической отрасли. Сама тема помогает привлекать грантовую поддержку, публиковать много научных статей.Хорошо отлажена работа с партнерами, подключаем к проектам крупные российские и международные центры. За этот год я получил два патента на изобретение, очень помогает наша патентная служба. Не скажу, что выполнить эффективный контракт было так уж просто, пришлось усилить некоторые направления работы.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

— Выполнение контракта для меня обусловлено в первую очередь темой исследовательской работы, над которой трудится коллектив кафедры, — создание наноразмерных оксидов металлов. Это актуальное направление в химии. Слаженная работа коллектива позволила написать и опубликовать достаточно большое количество статей в журналах, индексируемых в Scopus и Web of Science. Мне удалось выполнить два важных критерия: я и преподавала на английском языке, и прошла повышение квалификации. Раньше уже изучала язык, но благодаря различным вузовским программам у меня появилась возможность значительно повысить уровень владения английским.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

— Не сказал бы, что какой-то пункт эффективного контракта был особо сложен. Там, где у меня был сформирован научный запас, показатели удалось даже перевыполнить. Но планировать выполнение некоторых показателей достаточно тяжело. Например, победы студентов в олимпиадах или защиты иностранных учеников, ведь студент может не победить, а иностранец может отчислиться в мае. Или статья, которую я сдаю осенью, может быть не напечатана к лету: во многих издательствах время прохождения статьи через всех редакторов — год и более. Мне кажется, что молодежи проще выполнять показатели, а многим блестящим преподавателям в возрасте, которые «заточены» на педагогическую деятельность, это дается сложнее.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

— В прошлом году я была на должности ассистента, и мне нужно было выполнить шесть показателей из двенадцати. Выполнила восемь, с запасом. Сейчас показателей больше. Пока основная сложность для меня заключалась и заключается в том, что в школе я учила немецкий язык, а не английский, поэтому для меня был нереален ряд показателей, связанных со степенью владения английский языком. Сейчас я не могу посвятить время изучению английского, ведь на декабрь у меня назначена защита диссертации. Но в следующем году возьмусь за него серьезно. Вообще, выполнять показатели эффективного контракта можно.

МНЕНИЯ

В числе лидеров

Легко ли добиться высоких результатов,рассказали политехники, выполнившие показатели своих эффективных контрактов

— Если говорить прямо, то выполнить эффективный контракт довольно непросто, но вполне реально. Прекрасно понимаю необходимость создания критериев результативности и поддерживаю наше руководство. К сожалению, успешное выполнение эффективного контракта зависит не только от сотрудника, но также и от внешних факторов, например от публикации статьи в журнале. Процесс публикации может затянуться, и статья просто не успеет выйти к моменту подведения итогов. Хотелось бы, чтобы наше руководство это тоже учитывало. Особенно приятно получать разовую премию по результатам выполнения, что не может не мотивировать на дальнейшую продуктивную работу.

— Выполнить контракт было очень непросто. Со столь конкретными и жесткими критериями сотрудники столкнулись впервые. Необходимо время на осознание того, как работать в предложенных рамках. Так, публикации в зарубежных научных журналах ранее приветствовались, но основной упор был на статьи в журналах ВАК. Сейчас акцент на международную интеграцию, журналы, индексируемые в Scopus и Web of Science. Если бы контракт заключался на два-три года, то сотрудники имели больше возможностей наработать себе имя в новых журналах, найти перспективные направления в работе. Новая система — свершившийся факт, и нужно учиться работать в ней, преодолевая возникающие трудности.