Вернулись в синхротронный клуб

Политехники сделали мечту о СКИФе реальностью

Сибирский кольцевой источник фотонов для Томского политеха — это одновременно большая мечта и ежедневный труд больше двух сотен политехников. Идеолог проекта (а только так и можно его назвать) в ТПУ — проректор по науке и стратегическим проектам Алексей Гоголев — откровенно рассказал о том, какие «правила» помогли вузу стать частью мегаистории и сделать то, на что раньше просто не хватало смелости.

Правило 1. Иметь мечту Путь ТПУ в проекте начался в 2019 году с амбициозной строки в стратегии развития Исследовательской школы физики высокоэнергетических процессов: «Вернуть ТПУ в синхротронный клуб». Задача поначалу пугала: и своим масштабом, и ответственностью.

— Люди боялись, что не справятся. Мне и самому иногда было страшно. Но этот страх порождал исследовательский интерес. На самом деле можно сделать все что угодно — главное верить, — говорит проректор по науке и стратегическим проектам ТПУ, идеолог проекта СКИФ в ТПУ Алексей Гоголев. Сперва к работе подключилась лаборатория рентгеновской оптики. Для начала в ней «прокачивали» уже существующее в ТПУ оборудование, которое потенциально можно было бы использовать на СКИФе.

Правило 2. Готовиться к будущему В этом же году Правительство России выпустило постановление о создании СКИФа, и политехники стали активно направлять предложения рабочей группе о том, какие приборы может сделать вуз для будущего ускорителя.

— Создание ускорительной техники строго регламентируется. Для нее нужны специальные лицензии. На тот момент лишь две-три организации в России имели возможность создавать оборудование для таких источников. У ТПУ вся нормативная документация уже была готова, — добавляет Алексей Гоголев.

Правило 3. Иммунитет от «бумажной» работы Предложения ТПУ были поддержаны, и началась работа. Под проект в вузе создали Научно-образовательный центр перспективных исследований. Всего над СКИФом в ТПУ работали 256 инженеров, конструкторов, проектировщиков, айтишников, металлургов, физиков и специалистов других областей.

— Я как руководитель несу ответственность за коллектив. Моя задача — дать им возможность достойно жить и работать над интересными задачами. Например, еще лет десять назад мы были вынуждены конкурировать с центральной Россией только ценой за проект. А это дополнительная нагрузка на коллектив. Сейчас мы спокойно конкурируем опытом, — отмечает Алексей Гоголев.

В масштабном проекте все задачи по сложности и объему умножаются на десять, и в первую очередь — бюрократия. Поэтому, чтобы команда смогла без проблем погрузиться в работу, ей выдали иммунитет от «бумажной» работы.

Правило 4. Слышать друг друга Самым непростым для команды стало заставить конструкторов и ученых слушать друг друга: они будто разговаривали на разных языках.

— Если ученых вовремя не остановить, то проект может выйти за сроки и бюджеты. В работе над «Микрофокусом», например, у нас возникли баталии: ученые после создания всей документации решили, что одну из стен нужно подвинуть на 10 сантиметров — для будущих исследований. Сделать это было невозможно. Но мы договорились, — смеется проректор.

Правило 5. Смотреть за горизонт С партнерами ТПУ создал для СКИФа уникальное оборудование. Например, монохроматоры с кристаллами длиной 200 мм и неровностью поверхности в один атом и программное обеспечение, которое слету сможет обработать терабайты данных.

— Многие разработки СКИФа дали толчок к развитию проектов-спутников. Мы уже работаем над ПО, которое позволит в масштабе 10 нанометров исследовать течение жидкости при большом давлении и температуре. Такие технологии мы адаптируем для индустрии, чтобы компании как можно скорее могли пользоваться благами науки, — добавляет Гоголев.

Текст: Елена Медведева Фото: Александр Волков / пресс-служба СКИФа