Год испытаний, преобразований и прорывов

На Ассамблее ТПУ подвели итоги ушедшего года и обозначили задачи на 2018 год

НА АССАМБЛЕЕ РЕКТОР ТПУ ПЁТР ЧУБИК ПОДВЕЛ ИТОГИ РАБОТЫ ВУЗА В УШЕДШЕМ ГОДУ И ОЗВУЧИЛ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ КОЛЛЕКТИВУ ПРЕДСТОИТ РЕШИТЬ В 2018 ГОДУ. СОБРАНИЕ ПРОХОДИТ ОДИН РАЗ В ГОД. В АССАМБЛЕЮ ВХОДЯТ УЧЕНЫЙ И ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТЫ, ПРАВЛЕНИЕ АССОЦИАЦИИ ВЫПУСКНИКОВ И СОВЕТ СТУДЕНТОВ. АССАМБЛЕЯ ЯВЛЯЕТСЯ ВЫСШИМ ОРГАНОМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВУЗОМ, НА НЕЙ ПРИНИМАЮТСЯ КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ О РАЗВИТИИ ТОМСКОГО ПОЛИТЕХА.

Рассказывая об основных итогах прошедшего года, Пётр Чубик отметил, что 2017 год стал для ТПУ годом рейтингового прорыва. В престижном международном рейтинге The Times Higher Education World University Rankings вуз «взлетел» ввысь на 200 позиций и вошел в группу 301–350 в рейтинге, заняв 3 место среди российских университетов. У ТПУ — 386 место в рейтинге QS World University Rankings, это 10 место среди университетов России. В новом Московском международном рейтинге вузов «Три миссии университета» Томский политех занял 136 место и стал седьмым в нашей стране. ТПУ заметно улучшил свои позиции в международных предметных рейтингах QS и THE, а также впервые вошел в Шанхайский предметный рейтинг университетов и сразу же укрепился на позиции 151-200 место по направлению «Машиностроение», став единственным российским вузом, вошедшим в рейтинг по этому направлению.

— Таким образом, сегодня ТПУ представлен во всех самых престижных мировых рейтингах», — отметил ректор. Подведя итоги, Петр Чубик сформулировал 17 задач, которые вузу предстоит решить в 2018 году.

— Среди главных задач — реализация «дорожной карты» по продвижению ТПУ в проекте «5-100» и становление и развитие новой структуры университета. Дальнейшее развитие вуза невозможно также без создания в инженерных школах советов индустриальных партнеров, в исследовательских школах — советов ведущих ученых, в Школе инженерного предпринимательства запланировано создание инновационного совета, — прокомментировал планы на год Петр Чубик.

Более подробно с презентацией ректора можно ознакомиться на сайте tpu.ru

Основные итоги 2017 года

Защита двух «дорожных карт» Программы повышения конкурентоспособности ТПУ

По результатам защиты «дорожной карты» в марте прошлого года ТПУ вошел во вторую группу вузов — участников Проекта 5-100 и получил на 2017 год субсидию в размере 482 млн руб. Основным предметом защиты были «научные прорывы»: «Ядерные технологии персонализированной тераностики диссеминированных форм рака»; «Прорывные технологии аддитивного производства и неразрушающего контроля жаропрочных композиционных материалов для экстремальных условий»; «Комплексная технология преобразования твердых топлив с повышенной энергоэффективностью и малой эмиссией парниковых газов».

Итогом защиты «дорожной карты» на 2018–2020 годы, которая прошла в октябре, стало то, что ТПУ сохранил и упрочил свою позицию во второй группе вузов ? участников Проекта 5-100 и получил на 2018 год субсидию в размере 471 млн руб. Основным предметом защиты стала смена приоритетов образовательной деятельности на подготовку высококвалифицированных инженеров?? выпускников магистратуры, исследователей, технологических предпринимателей ? и связанная с ней реструктуризация университета, поддержанная решением Ученого совета ТПУ от 29.09.2017 г.

Среди задач изменений структуры вуза: концентрация ресурсов на топовых научных направлениях вуза, специализация на подготовке исследователей, повышение эффективности аспирантуры до 80 %, поддержка продвижения ТПУ в предметных рейтингах. Для решения этих задач в ТПУ создана Школа базовой инженерной подготовки с семью отделениями. Научно-образовательные институты преобразованы в шесть Инженерных школ с одиннадцатью отделениями и тремя именными Научно-образовательными центрами (НОЦ), сформированными путем укрупнения кафедр. Также созданы две исследовательские школы: физики высокоэнергетических процессов, химических и биомедицинских технологий. В вузе также появилась Школа инженерного предпринимательства для подготовки технологических предпринимателей и формирования внутри и вокруг университета предпринимательской экосистемы и Центр цифровых образовательных технологий, который позволит осуществить переход на современные цифровые образовательные технологии на всех формах, направлениях и уровнях подготовки будущих специалистов.

Создание общеуниверситетского студенческого деканата

В августе прошлого года открыт Центр по работе со студентами (Единый деканат). Его основные функции: предоставление учебных и информационных сервисов для студентов очной формы обучения, родителей, преподавателей, сотрудников; учет учебных достижений студентов; формирование справочной, отчетной и статистической информации по внутренним и внешним запросам.

Практики на реальном производстве

Количество долгосрочных договоров с предприятиями по организации производственной практики студентов выросло на 36 % — со 162 в 2016 году до 221 в 2017 году. Предприятия с наибольшим количеством мест для производственной практики студентов ТПУ: ПАО «Газпром»: ООО «Газпром трансгаз Томск», ООО «Газпром добыча Ямбург», ОАО «Томскгазпром» и др.; госкорпорация «Росатом»: АО «Концерн Росэнергоатом», ФГУП «Горно-химический комбинат», ФГУП «РФЯЦ – ВНИИ экспериментальной физики»; госкорпорация «Роскосмос»: АО «Информационные спутниковые системы» им. академика М.Ф. Решетнева, АО «НПЦ “Полюс”».

Развитие сетевого взаимодействия

Активно развивалось взаимодействие с сетевым университетом Ростехнадзора — поданы заявки на закрепление за ТПУ права разработки четырех образовательных программ. В рамках работы с Сетевым университетом БРИКС была подана заявка на совместный международный проект «Комплексный подход к управлению водными ресурсами и устойчивые технологии для обращения с загрязнениями» для участия в конкурсе грантов BRICS STI Framework Programme. Произошел первый набор (12 студентов) на магистерскую программу «Качество природных вод и водоподготовка». ТПУ вошел в рабочую группу «Ответственные исследования и инновации» (Responsible Research and Innovation, RRI) Ассоциации ведущих европейских университетов в области инженерного образования и исследований CESAER. ТПУ принят в комитет по коммуникациям и в проекты по интернационализации inComm: feel at Home и предпринимательству E4TU Консорциума ведущих европейских и азиатских технических университетов CLUSTER.

В Европейском центе ядерных исследований (ЦЕРН) за последние два года ТПУ стал активным участником шести крупных коллабораций, в том числе четырех важнейших экспериментов. По заказу ЦЕРНа ученые ТПУ с зарубежными коллегами разрабатывают новейшие методы диагностики и управления пучком протонов Большого адронного коллайдера, проводят анализ алмазных детекторов. Разработаны и поставлены в ЦЕРНе первые детали рельсовой системы трекового детектора LHCb.

Реализуется 18 сетевых магистерских программ, 7 сетевых бакалаврских программ с зарубежными вузами, 9 магистерских программ на английском языке.

На базе ТПУ работают семь совместных с институтами РАН (ФАНО) лабораторий (четыре из них ? международные) и один международный научно-образовательный центр.

Взаимодействие с госкорпорациями и частными компаниями, реализующими программы своего инновационного развития (ПИРы) с участием ТПУ

ТПУ на сегодня ? участник 15 программ инновационного развития госкорпораций (в 2016 г.?– 14). В 2017?году было подписано соглашение о сотрудничестве с ГК «Роскосмос». В ПИР компаний с государственным участием подано 56 проектов: 28 – в ПАО «Газпром», 11?– ОАО «РЖД», 9 – АО «Транснефть», 8?– АО «Транснефть?– Центральная Сибирь». Заключено 70 хоздоговоров и контрактов на общую сумму 392,4 млн руб.

ТПУ стал участником двух консорциумов: «Роботизированный кластер малоразмерных космических аппаратов» (ОАО «РКК “Энергия” им. С.П. Королева», АО «Информационные спутниковые системы им. академика М.Ф. Решетнёва», ОАО «Российские космические системы», ИФПМ СО РАН, МАИ, НИУ СГАУ и др.); Консорциум по трудноизвлекаемым запасам (ПАО «Газпром нефть», ТПУ, ТГУ, ОАО «ТомскНИПИнефть», ООО «Геопрайм»).

Капремонт и новоселье

Капитальный ремонт общежития по адресу ул. Пирогова, 18а, построенного в 1962 году, проведен в период с декабря 2016 по август 2017?г. и включил в себя замену всех межкомнатных перегородок, окон, кровли, электрических и сантехнических коммуникаций; утепление фасада; установку современных систем вентиляции, пожаротушения и видеонаблюдения; обустройство теплого перехода в 17-этажное общежитие по адресу ул. Усова, 15б. Вместимость обновленного общежития ? 198 человек. Шесть комнат полностью оборудованы для маломобильных студентов. Общие затраты на ремонт — 170 млн руб., источник финансирования — внебюджетные средства ТПУ.

Новые структуры, центры, коллаборации

— ТПУ стал одним из 39 вузов — участников консорциума приоритетного проекта Минобрнауки России «Экспорт образования»;

— победил в конкурсе Минобрнауки России «Вузы как центры пространства создания инноваций» с заявкой «Центр технологического развития Томской области на основе системной интеграции исследовательской, инженерной и предпринимательской деятельности для развития технологий»;

— вошел в консорциум «Томский региональный центр компетенций в области онлайн–обучения», созданный в рамках приоритетного проекта «Современная цифровая образовательная среда в Российской Федерации» (ТГУ, ТПУ, ТУСУР, СибГМУ);

— стал вузом-координатором Федерального учебно-методического объединения (ФУМО) по укрупненной группе специальностей и направлений подготовки 28.00.00 «Нанотехнологии и наноматериалы» (председатель ФУМО ? профессор ТПУ С.В. Панин);

— Международный сетевой центр «Химия будущего»;

— Инжиниринговый центр неорганических материалов;

— Стенд комплексных испытаний горновой и прямоточно-вихревой технологий газификации твердого топлива на Томской ТЭЦ-3 и Лаборатория газификации твердых топлив, аналогов которым в стране нет.

— Центр компетенций «Schneider Electric ? ТПУ»;

— Российско-китайский «мозговой центр» в рамках инициативы «Один пояс ? один путь» ? оценка социально-экономических последствий внедрения технико-технологических решений;

— Интерактивный образовательный палеонтологический музей-кабинет имени Михаила Янишевского – реконструирован при поддержке ПАО «Газпром» (ООО «Газпром трансгаз Томск»).

Основные задачи 2018 года:

• Обеспечение реализации «дорожной карты» Программы повышения конкурентоспособности ТПУ на 2018 г. с фокусировкой работы на рост позиций университета в предметных рейтингах THE («Инжиниринг и технологии», «Физика») и QS («Химические технологии»).
• Становление, развитие и достижение заданной на 2018 год результативности исследовательских и инженерных школ, школ инженерного предпринимательства и базовой инженерной подготовки, Центра цифровых образовательных технологий.
• Организация устойчивого развития университета в условиях повышенных расходных обязательств (рост средней зарплаты ППС до 200 % от средней по экономике Томской области, зарплат работников бюджетной сферы – на 4 %, МРОТ: с 1.01.2018 г. – до 9489 руб., с 1.05.2018?г.?– до 11 163 руб.).
• Повышение качества финансового менеджмента, совершенствование системы внутреннего финансового контроля и усиление антикоррупционной работы.
• Переход с 2018/19 учебного года на дифференцированную по типам Школ (исследовательские, инженерные, инженерного предпринимательства, базовой инженерной подготовки) и Отделений (обычные отделения, именные НОЦ) учебную нагрузку и систему эффективного контракта ППС.
• Повышение качества приема на первый курс (средний балл ЕГЭ ? 79), в магистратуру (конкурс 2,75 чел/место) и аспирантуру (конкурс 2 чел/место) в условиях роста КЦП и снижения числа выпускников-бакалавров ТПУ.
• Активное участие в работе Томского регионального центра развития компетенций в области онлайн-обучения в рамках приоритетного проекта «Современная цифровая образовательная среда в Российской Федерации»: разработка современных и высоко востребованных онлайн-курсов, обеспечение их доступности для школьников, студентов всех форм обучения, иностранцев; лиц, повышающих квалификацию и др., расширение масштабов применения онлайн-обучения в ТПУ.
• Позиционирование и продвижение ТПУ как ведущего инженерного вуза-участника консорциума приоритетного проекта «Развитие экспортного потенциала российской системы образования» с целью привлечения в университет талантливых иностранных студентов для обучения на русском языке на бакалаврских программах и на английском языке ? на магистерских программах, в том числе сетевых и уровня «двойной диплом», с приоритетом внимания на страны БРИКС, прежде всего Китай, Индию и страны СНГ.
• Наращивание численности постдоков и штатных профессоров ТПУ из числа выпускников PhD ? докторантур зарубежных вузов.
• Подготовка к практической реализации права ТПУ самостоятельно присуждать ученые степени. Повышение эффективности аспирантуры и остепененности ППС.
• Становление ТПУ ведущим в стране Центром технологического развития в рамках реализации приоритетного проекта «Вузы как центры пространства создания инноваций» через формирование внутри и вокруг университета предпринимательской экосистемы, функционирующей и развивающейся по модели «открытых инноваций», и наращивание преимущественно на этой основе доли доходов из внебюджетных источников в структуре доходов вуза до 40 %.
• Обеспечение результативной работы Инжинирингового центра неорганических материалов; Центра развития науки, технологий и образования в области обороны и обеспечения безопасности государства; учебно-научного центра «Организация и технологии высшего профессионального образования».
• Повышение качества заявок на проекты, финансируемые Минобрнауки России, РНФ, ФПИ и другими фондами, в том числе путем фокусировки заявок на приоритеты Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации, и обеспечение тем самым в совокупности с решением задачи № 11 роста объемов НИОКР в расчете на одного НПР до 1,650 млн руб.
• Усиление кооперации с ведущими в регионе, стране и мире: научно-образовательными центрами — через создание в Исследовательских школах Экспертных советов из числа внешних выдающихся ученых; госкорпорациями и частными компаниями — через создание в Инженерных школах Советов индустриальных партнеров из числа представителей этих структур; предпринимательскими бизнес-структурами?? через создание в Школе инженерного предпринимательства Совета бизнес-партнеров из числа известных российских предпринимателей.
• Создание Многофункционального центра, работающего по принципу «единого окна»,
• для оказания качественных сервисных услуг работникам Университета.
• Повышение эффективности управления имущественным комплексом университетас ориентацией на превращение его из центра расходов в центр доходов.
• Завершение ремонта помещений исследовательского ядерного реактора, разработка проектно-сметной документации (ПСД) и прохождение процедуры госэкспертизы ПСД на модернизацию НТБ и капитальный ремонт помещений 8-го учебного корпуса.