Научно-образовательные институты ТПУ отчитались о реализации программ инновационного развития.
В феврале эстафету отчётов по выполнению ПИР от кафедр и лабораторий ТПУ приняли институты. Доклады директоров-проректоров были заслушаны на расширенных заседаниях Учёных советов научно-образовательных институтов с участием ректора Петра Чубика. Отчёты институтов завершили подготовку к главному итоговому событию Томского политехнического университета – Ассамблее ТПУ, которая состоится 26 февраля.
ИТОГИ ОБЪЕДИНЕНИЯ
Для научно-образовательных институтов, созданных в середине 2010 года, минувший год был показательным. Есть что с чем сравнить. Позади два с половиной года работы основных структурных подразделений ТПУ в новом статусе, срок, который позволяет не только в полной мере оценить динамику их развития по отдельным показателям, но и получить ответ в целом – состоялись ли институты, как форма организации научной и образовательной деятельности вуза или нет.
Ответ на этот вопрос можно считать утвердительным.
– Институты, безусловно, состоялись, –сказал ректор ТПУ Пётр Чубик, выступая на заседании Учёного совета самого молодого НОИ – Института социально-гуманитарных технологий. – Все демонстрируют хорошую динамику. Они по-разному развиваются, но все выросли по ключевым показателям.
Главное, чего удалось добиться за эти 2,5 года, – каждый институт обрёл своё лицо, укрепил образовательную и научную репутацию. Коллективы НОИ научились реализовывать масштабные проекты, которые ранее силами отдельных кафедр, лабораторий или факультетов воплотить в жизнь было крайне трудно. Всё большее количество преподавателей и студентов вовлекается в научную и исследовательскую деятельность, все больше научных сотрудников приходит в учебные аудитории. Процесс сближения образования и науки стал развиваться более энергично.
Есть общие позитивные тенденции в развитии институтов. Во-первых, растёт количество остепенённых сотрудников. Лидером по этому показателю является ИФВТ, где 79,5 % НПР – кандидаты и доктора наук. Выше 60 % «остепененность» в ИНК, ЭНИНе, ИПР, ФТИ. Больше всех докторских диссертаций было защищено в минувшем году сотрудниками ФТИ (7), кандидатских – ИПР (22).
Происходит омоложение кадров преподавателей и научных сотрудников. Средний возраст сотрудников в Институте кибернетики – 43 года, это лучший показатель среди НОИ. В ИК работают самые молодые кандидаты наук (средний возраст – 44,1).
Растёт публикационная активность. В 2012 году институты значительно прибавили в размещении статей в индексируемой научной периодике. Лидирует ФТИ – 467 статей, сотрудники ИФВТ опубликовали 424 статьи, ИПР – 405. Эти же институты являются передовиками по количеству опубликованных статей в изданиях с высоким импакт-фактором (56, 45, 22, соответственно). Что касается монографий, больше всех их опубликовали в минувшем году сотрудники ЭНИНа – 45 (35 из них в зарубежных издательствах).
Преуспели институты в объёмах НИОКР в рамках международных научных программ. В 2012 году 60,1 % средств НИОКР из зарубежных источников привлёк Физико-технический институт.
В большинстве институтов наблюдается положительная динамика в объёмах внебюджетных средств, привлечённых по программам и грантам. Лидером по этому показателю также является ФТИ – в прошлом году он привлёк грантов на сумму свыше 57 млн руб. Далее ИФВТ – 46,5 млн руб., ЭНИН – 29,6 млн руб., ИПР – 27,2 млн руб., ИНК – 26,5 млн руб.
ОБЩЕЕ И ЧАСТНОЕ
Отчёты руководителей НОИ показали: институты развиваются и конкурируют между собой. В отстающих числиться никто не хочет. И если по каким-то параметрам выйти в лидеры пока не удается, всегда найдутся сферы, где институт «на коне». Так, например, директор-проректор Института кибернетики Александр Замятин отметил, что в ИК один из лучших студенческих контингентов. В частности, институт имеет наибольшее представительство среди студентов ЭТО (102 из 374), наибольшее представительство в студенческом бизнес-инкубаторе, а также наибольшую долю студентов (52 %) с результатом выше среднего по ТПУ по итогам входного тестирования студентов 1-го курса по английскому языку. Руководитель Института социально-гуманитарных технологий Денис Чайковский подчеркнул, что именно ИСГТ держит первенство среди других НОИ по вкладу в выполнение плана приема первокурсников-«платников» (26 %).
К сожалению, помимо общих позитивных тенденций в научно-образовательных институтах ТПУ есть и общий «негатив». Это невыполнение плановых цифр по привлечению внебюджетных средств на НИОКР по хоздоговорам и контрактам. По итогам 2012 года лишь два института – ИФВТ и ИПР – выполнили (и перевыполнили) обязательства по этому пункту. Неутешительные результаты у большинства НОИ по объёму привлеченных средств по дополнительным образовательным программам, публикациям в изданиях с высоким ИФ, некоторым другим показателям.
ЕСТЬ ЛИ АЛЬТЕРНАТИВА?
Помимо анализа итогов прошлого года, доклады руководителей НОИ содержали и задачи на год текущий. Специфика у каждого своя, но практически все плановые задания на 2013 год стали для структурных подразделений университета ещё более напряжёнными. Вопрос «почему?» отпал после выступления ректора ТПУ. Пётр Чубик использовал отчётные заседания Учёных советов НОИ для развернутого сообщения о вызовах, которые встают перед университетом в настоящее и в самое ближайшее время.
Ректор проинформировал о позициях, занимаемых ТПУ в рейтингах российских вузов по показателям и критериям, которые будут являться основой для принятия решения об отборе университетов в число ведущих. По ряду позиций Томский политехнический смотрится неплохо (международная деятельность, объёмы научно-исследовательских работ), но по некоторым положение ТПУ не выглядит блестящим. В первую очередь это относится к среднему баллу ЕГЭ студентов-первокурсников.
«Однако альтернативы движения вуза к ВИУ практически нет», – подчеркнул Пётр Чубик. «Дорожная карта» изменений в социальной сфере, направленных на повышение эффективности образования и науки России (утверждена распоряжением правительства 30 декабря 2012 года), предполагает значительное сокращение к 2018 году количества преподавателей вузов в целом по стране. Эта мера диктуется сложной демографической ситуацией – через пять лет число молодых людей в возрасте от 17 до 25 лет уменьшится почти на треть. Ответом на этот вызов может стать только активная работа вуза, направленная на увеличение объёмов НИОКР, дополнительных образовательных услуг. И, конечно, попадание в тот ограниченный список университетов, которым гарантирована мощная поддержка из федерального бюджета.
Потенциал Томского политехнического университета, наработанные за годы развития лучшие практики (в том числе опыт работы научно-образовательных институтов ТПУ), позволяют ему достаточно уверенно двигаться в число «избранных». Но это движение предполагает приложение максимальных усилий каждого структурного подразделения вуза, каждого преподавателя и сотрудника. Только так можно достичь лучшего.
Сергей ПАЛАДИН