Мазуров Алексей Карпович

Программа (основные направления) кандидата на должность ректора ТПУ Мазурова Алексея Карповича

Преемственность и перемены - основа для разработки и реализации стратегии развития ТПУ на ближайшие годы.

Основой развития ТПУ с начала 90-х годов стала постановка стратегических целей и планирование деятельности на среднесрочную перспективу в рамках пятилетних Комплексных программ развития (КПР).

Стратегической целью четвертой КПР ТПУ на 2006 - 2010 гг. является развитие вуза как университета инновационного типа, ориентированного на проведение научных исследований, создание перспективных наукоемких технологий и подготовку специалистов, способных обеспечить позитивные изменения в экономике страны и повысить ее конкурентоспособность.

Основной целью Томского политехнического университета на 2011-2015 гг. является превращение ТПУ в вуз, в котором ведется подготовка специалистов, способных обеспечить прорыв в инновационном развитии России. Необходимо создать систему привлечения талантливых людей из других вузов и промышленности в университет для обучения. Создать научно-образовательную среду мирового уровня на базе развития контактов с ведущими компаниями и техническими университетами России и мира.

Наработать опыт применения нового содержания и новых образовательных технологий для достижения стратегической цели, совершенствовать и повышать уровень ППС и научно-педагогического состава, сформировать междисциплинарные центры научных исследований. Необходимо развивать сеть международных исследовательских лабораторий, создавать исследовательские центры коллективного пользования научно-исследовательским оборудованием.

Для достижения целей требуется решение следующих наиболее важных задач в основных сферах деятельности.

В области образования:

• совершенствование структуры, содержания и методического обеспечения образовательных программ на основе опыта ведущих университетов мира;
• обеспечение полного перехода к непрерывному многоуровневому образованию, направленному на подготовку специалистов, способных к инновационной деятельности;
• формирование и развитие внутриуниверситетской мультиязыковой и мультикультурной среды, обеспечивающей интернационализацию образования и науки;
• реализация личностно-ориентированного обучения, включение студентов в активную творческую деятельность, обеспечение их массового участия в исследовательской и инженерной работе, предпринимательской деятельности;
• создание системы управления образовательной деятельностью, обеспечивающей конкурентную среду среди ППС, включающей нормативно- правовое и нормативно-организационное обеспечение управления образовательным процессом и систему конкурсов по учебно-методической и научно-методической деятельности ППС;
• совершенствование учебно-лабораторной базы образовательного процесса на основе формирования системы критериев модернизации учебных лабораторий.

В области науки:

• расширение полномочий кафедр факультетов и институтов с целью усиления их активной роли в развитии научных и инновационных исследований;
• формирование стратегического партнерства с вузами, академической наукой, промышленностью, бизнесом и властными структурами;
• развитие материально-технической базы научных исследований, обеспечение доступа к центрам коллективного пользования, создание регионального ресурсного центра Сибирского региона;
• поддержка инновационной активности сотрудников и студентов, развитие университетского технопарка (бизнес-инкубатора), создание центра трансферта технологий.

В социальной сфере:

• повышение благосостояния ППС и сотрудников, совершенствование системы оплаты труда, обеспечивающей неуклонный рост доходов;
• разработка проекта \"Талантливая молодежь\" и механизма по привлечению и поддержке молодых ученых к работе в университете;
• строительство общежития на 500 мест и двух жилых домов, создание нормальных санитарно-гигиенических и климатических условий в общежитиях и учебных корпусах;
• развитие сети спортивных, творческих, лечебно-оздоровительных и профилактических центров для коллектива университета.

В экономической и финансовой сферах:

• увеличение доходной части бюджета в целях обеспечения высокого уровня зарплаты работников и развития материальной базы, в первую очередь за счет диверсификации источников доходов университета, аутсорсинга, фандрайзинга и жесткой финансовой дисциплины;
• разработка внутренней нормативно-правовой базы экономической деятельности;
• повышение финансово-хозяйственной самостоятельности и ответственности подразделений;
• создание системы проектно-целевого финансирования проектов развития структурных подразделений, направленной на формирование конкурентной среды;
• модернизация и автоматизация системы финансового документооборота.